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拓展训练划亮企业员工精神火柴

2020-08-17 21:04:09
    作者:昆明征途拓展    来源:ryankeeton.com

  作(zuo)为一(yi)家(jia)优秀的(de)企(qi)业,如何(he)(he)更有效地(di)激励员工(gong)的(de)士气?如何(he)(he)适当授权,使部属自动自发地(di)向前并命中目标,达到管(guan)理的(de)至(zhi)高境界?拓(tuo)展训练是如何(he)(he)划(hua)亮员工(gong)的(de)精神火(huo)柴(chai)的(de)呢(ni)?

  秘诀一:认可——划(hua)出员工的热情

  在所有人(ren)看来,即使是毫不起(qi)眼的(de)认可,都(dou)是人(ren)生中(zhong)非(fei)常(chang)重要的(de)时刻,它美好犹如黑(hei)暗中(zhong)你所擦亮(liang)的(de)第一根火柴,让你看见希望在握。

  认可有(you)很(hen)多种(zhong)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)形式:从提(ti)升某个人在(zai)公司中的(de)(de)(de)(de)地位到(dao)简短(duan)到(dao)只有(you)几行字的(de)(de)(de)(de)感谢信;从你介绍(shao)一个下属的(de)(de)(de)(de)方式到(dao)你看似(si)不(bu)经意(yi)(yi)间提(ti)到(dao)的(de)(de)(de)(de)对公司里(li)鲜花(hua)摆放的(de)(de)(de)(de)满(man)意(yi)(yi)程(cheng)度(du);从鼓励你的(de)(de)(de)(de)助手接受杂志的(de)(de)(de)(de)访谈到(dao)关注(zhu)全公司的(de)(de)(de)(de)员工一起在(zai)户外(wai)参与团队建设(she)拓展训(xun)练时每个人的(de)(de)(de)(de)表现。为了获得(de)这种(zhong)结果非常(chang)短(duan)暂(zan)的(de)(de)(de)(de)认可,人们往往会尽自己最(zui)大的(de)(de)(de)(de)努力去实现它。

  秘诀二:参与(yu)——企(qi)业(ye)生存(cun)的氧气(qi)

  如(ru)果(guo)我们奢望(wang)在没有氧气(qi)的(de)前(qian)提下(xia)去点燃火(huo)柴,很显然这是(shi)多(duo)么(me)愚(yu)蠢而又不(bu)(bu)现实的(de)做法。但是(shi)否你也(ye)会如(ru)此这般(ban)地想到,如(ru)果(guo)没有看似(si)普通却无处不(bu)(bu)在的(de)氧气(qi)员工的(de)参与,那(nei)么(me)思想和创意(yi)的(de)火(huo)花是(shi)永(yong)远也(ye)不(bu)(bu)可能被划亮(liang)的(de)!

  如果人们觉得他们正(zheng)在成(cheng)为一个(ge)计划(hua)和项目(mu)的(de)(de)(de)不可分割的(de)(de)(de)一部(bu)分的(de)(de)(de)时候,那他们的(de)(de)(de)积(ji)极(ji)(ji)性会空前高涨。例如拓展(zhan)项目(mu)中的(de)(de)(de)七巧板、求生墙等(deng)便是(shi)典型的(de)(de)(de)代表(biao),项目(mu)的(de)(de)(de)完成(cheng)需要每个(ge)人的(de)(de)(de)积(ji)极(ji)(ji)参(can)与,类似的(de)(de)(de)活动(dong)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)增(zeng)强员工(gong)的(de)(de)(de)参(can)与度,培养工(gong)作的(de)(de)(de)积(ji)极(ji)(ji)性。

  秘诀三:乐趣(qu)——持续动力(li)的源泉

  一(yi)直以来,火(huo)柴(chai)早就已经不是(shi)我们(men)获(huo)得火(huo)种的(de)惟一(yi)方式,可是(shi),它仍(reng)然被我们(men)保(bao)留(liu)的(de)理由很简单:我们(men)从中(zhong)所能汲取(qu)的(de)乐趣!

  人(ren)生的本(ben)质是(shi)在(zai)寻找一种快乐(le)的满足(zu),职业的本(ben)质也是(shi)如(ru)(ru)此(ci)。如(ru)(ru)果(guo)能把这种满足(zu)加以引导,比(bi)如(ru)(ru),就一定会对员工持久(jiu)的热(re)情起到惊人(ren)的效果(guo)。在(zai)企业拓展训练(lian)中,无(wu)论是(shi)划亮火柴(chai)的人(ren),还是(shi)被点燃的人(ren),都(dou)无(wu)一例外地被游(you)戏吸引而全情投入。也只(zhi)有如(ru)(ru)此(ci),人(ren)们才会在(zai)一个工作的乐(le)趣消失后,不断地探索着(zhe)新的工作的乐(le)趣。

  秘诀四:燃点——尊重人性(xing)的关键(jian)

  选择燃点(dian)是(shi)激(ji)励员工的关键,就(jiu)好比你(ni)要(yao)知(zhi)道你(ni)手(shou)中每一(yi)根火柴(chai)它(ta)最(zui)容易被点(dian)燃的部分一(yi)样,当你(ni)摩擦它(ta)的正确地(di)方的时候(hou),才(cai)能适(shi)时地(di)划亮它(ta)。如果火柴(chai)潮湿或者已(yi)经(jing)破损(sun)了,无论你(ni)再(zai)如何努力地(di)再(zai)三尝(chang)试,也只有失(shi)败(bai)的结果。

  每一个员工的燃点都(dou)不尽相同,比(bi)如有(you)的人重(zhong)视和(he)(he)(he)谐的工作(zuo)环境和(he)(he)(he)开(kai)放(fang)的沟(gou)通渠(qu)道;有(you)的人需要(yao)明(ming)确个人在企业中的前途和(he)(he)(he)是否有(you)充(chong)分的培(pei)训(xun)机(ji)会;还有(you)的人非常(chang)注意自己是否有(you)足够的隐(yin)私空(kong)间以(yi)及平和(he)(he)(he)的人事安(an)排。

  秘(mi)诀五:目标——获取成(cheng)功的希望

  虽然说(shuo)星(xing)星(xing)之(zhi)火有时候的(de)(de)确可以燎原,但是(shi)在实际的(de)(de)操作中(zhong),切记还是(shi)不要将(jiang)自己手中(zhong)的(de)(de)一小把火柴全都付之(zhi)一炬了好,妥帖(tie)的(de)(de)做法是(shi)先点(dian)燃(ran)(ran)了一支能熊(xiong)熊(xiong)燃(ran)(ran)烧(shao)的(de)(de)火把再说(shuo)。

  秘诀(jue)六(liu):宽容——允许点火失败(bai)

  当我们在划(hua)一根火柴的时候有(you)两种必然(ran)的可能:成功或(huo)者(zhe)失(shi)败。有(you)些火柴我们要(yao)划(hua)过很多次才能燃烧起(qi)来,而有(you)些甚至就(jiu)不可能再被(bei)划(hua)亮(liang)了(le)。把(ba)敢于失(shi)败作为企(qi)业(ye)的文化(hua)理(li)念,是职业(ye)经(jing)理(li)人宽容和成熟(shu)的开始。

  拓展训练教会我们,不管是在简单的(de)培训游戏中,还是在工(gong)作中,都要采(cai)取(qu)一种敢于失败的(de)态(tai)度,使员工(gong)敢于正视自己的(de)“失败”。

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